汽修厂的生意才能做好?

       一、大 型汽车修理厂的建议和思路及留意重点,大型汽车修理厂,建议做全汽车服无项目,钣金、喷漆、机修、轮胎、定位,若气象好的厂子可以增加美容、装饰项目。 

  汽车修理厂,有2个紧张的硬件条件,一是维修人员的技术,二是装备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在区域著名气的师傅是非常好,电路电喷这块尤其是要找 好师傅,装备上,起码要保证维持所谋划的项目,如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举晋级、拆胎机、平均仪、钣金整修修复平台等,装备可以弥补技术, 也可提升修理厂的整体气象和在区域的影响力。

  软件条件较多,大型修理厂需要跑社会关系,如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其余车的特约维修单 位等,都能增加修理厂的影响力。人员管理,良好、规范的管理,正规的修车流程,乃至工人的着装同一都能进步修理厂的档次。

  3个建议:

  ①,在前期你要有一批老客户,这样才可以挺过早期的困难期;

  ②,你可以去保险公司大客户部请人来当司理,他可以给你带来许多的业务;

  ③,向4S店学习,他们的管理是先进的管理技巧。

  二,我几年前开了一家汽车修理厂,现在以具有一定的规模,但是管理技巧或是和几年前同样,越来越乱,谁晓得有什么好的管理技巧,无限感激!(我厂有员工二十人,有一个亲戚是帮我管理的,但是他不晓得该做什么,老是四体不勤.) 

  专家回复:非常欠好管理的企业即是家族企业了,应该避免这一点,建议您适当的给这为亲戚放置一个固定的分工,明白义务,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不清楚的 情况了. 至于里面员工的管理,固然即是要指定严格的轨制了,而且要求每个人必需遵守,赏罚分明.阐扬出色的员工给予物质和精神的嘉奖,出错的给予惩罚和鼓励.这样 才气变更起员工工作的积极性.非常紧张的一点即是要培养老板魅力,让员工敬佩,心甘情愿为你做事~收买民气也未曾不是一个良计。

  三、企业管理不外乎人财物,供产销六个方面。但汽修行业有其分外的一面,开始,管理者要有一定的汽修专业知识,通晓零配件费用及工时单价,有驾照,有相配的交流 才气,与投资人,员工,客户,行业管理部分等等。

  (1)人:即企业文明,创造一种空气,让你的员工对企业发生向必力,劳资双方发生亲和力。

  (2)物:车辆 进出厂管理,质料进销管理怎样管理很紧张。如管理不善,进料费用杂沓,出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了,也可能计较禁止确,使用过的配件漏 掉了。如若有内鬼就更难说了。另外正厂件与付厂件差价不小,怎样操纵,应仔细考虑。

       (3)财:投资须适度,有的投资人贪大求全,凡事追求高档,须知胖子不 是一口吃成的。另一方面,有的投资人小农意识重,不敢投入(现在这种人少)。现金,银行,往来帐的管理,这里主要说说往来账的管理,汽修行业欠帐的很多, 怎样科学管理,这里面学识很多噢。 

                                



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