很多我们在日常生活中见到的汽修厂规模不一，有大有小，由于汽修厂的门槛比较低，所以导致行业发展参差不齐，整理经营管理水平差强人意。所以今天，我们就来说说汽修厂经营管理技巧。

　　首先，关于规矩的制定。

　　上下班时间，考勤制度的建议，正所谓“无规矩不成方圆”，汽修厂得有一套合理严格的管理制度，适合员工管理，也有利于汽修厂发展的。从自身情况出发，对于日常情况管理，人员培训管理，施工维修指标，工作技能考核等。当有足够的衡量标准时，才能对员工起到警醒跟管理作用，这就是汽修厂经营管理的技巧之一。

　　其次，对于员工的管理

　　当有一套制度在执行后，并不是就不用对人进行监督管理了。而且这个监督管理，并不是都是以挑剔的眼光去看待。而应该是人人之间的交往问题。当管理者实行决策时，需要员工给予足够的支持跟理解。当员工工作遇到不顺，跟其他员工有所纠纷，或者客户素质不好，伤害员工内心跟感情时，这时候的管理者应该站出来，帮助员工妥善处理问题，给到员工足够关心。只有在这样的环境工作与生活，才能留住员工的。

　　另外，得注重沟通

　　只要有人的地方，就得有交流，有沟通，有合作，想要做好一个汽修厂，壮大一个汽修厂，一定要做好沟通。特别在与员工之间，要擅长听从员工的内心想法，给到员工足够的表达意见跟建议的平台。“有则改之无则加勉”，注重沟通与倾听的企业，才会是有发展前景的。

　　最后，便是打造自身过硬的产品

　　这个便是指给客户所展示，给客户所交代的东西。要加强对汽修厂服务质量，产品服务，维修质量等的管理。这样才能给到客户是真诚跟专业的感觉。比如在配件上，很多不规范厂家价格多，且质量不保证，这样客户被欺骗一次，下一次一定不会选择再到你的门店消费了。

　　虽然大家开店的初衷都是为了赚钱，但是一定要保证产品没问题，问心无愧，再从中赚点小钱。一味抬高价格，忽视产品质量，留不住熟客，也吸引不住新客，这是非常愚蠢的经营方法。