目前做汽修的门店逐步趋向饱和，想做大做强又遇到了瓶颈，日益突出的表里部风险亟待办理，经营门店的过程中，哪些难题会成为经营者的拦路虎呢？我们总结了汽修门店在经营过程中会遇到的六浩劫题。

　　1、客户保护

　　我们经常说的客户关系，客户至上。若说你的门店老顾客为1千个，每一年每人花消1千元在门店花费，这一年算下来的现实收益可以到达一百万元，将人工及店铺、进货成本排除在外，普通范围的修理店，若后续没有开发新客户也是能够经营起来的。辣么当现有的老客户每一年都在流失，那这生意天然就不容易进一步展开。

　　1）经管分类

　　客户至上，客户发财了，我们才气更好的生计。对于上述出现的疑问，假设你依旧用笔记在小本本上，不去做数据剖析整理，辣么就没有开发出客户的潜在价格，互联网时代，为了更好的服务客户，寻找到客户的需求，我们可以对寻找市面上的汽修经管软件。将每一位客户的姓名、年龄、性别、花费范例、到店的频次等相关数据进行挂号，然后完善自己门店的回访制度（行使微信、短信等其余提醒形式），最后再辅以举止营销，刺激客户花费，从而增加客户的黏性。 

　　辣么当遇到少许节沐日可以展开营销举止，例如发放少许优惠券、会员卡和储值卡等其余方法，做举止时一定要针对客户的痛点来订定。不要做少许假大空的举止来诈骗用户，将自己费力建立的品牌推向崖边。

　　2）吸引客户到店

　　吸引客户到店的技巧有许多，但是一定要找到适用自己的技巧。常用的少许技巧：微信引流、产品满减举止引流、免费体验、低价体验引流、异业联盟引流等。微信引流，把自己最近的举止大概节沐日问候等，通过微信的方法告知客户。例如满减、免费体验、低价体验等的举止，同样也是有益于吸引客户，但是一定要注意一点，选定适用自己的技巧。异业联盟引流，即是在门店周边的饭店、酒吧、超市等等进行资源交换，大概广告投放等，增大客户来源渠道。如有集客需求，可以征询一汽汽车二级服务系统湖南运营中心，配合订定集客营销举止方案。

　　2、人才经管

　　汽修门店工作人员留存的疑问常常使人头痛，尽可能留住人才是汽修老板经常讨论的疑问。不言而喻，工作人员离职要紧两个原因：1、钱给少了 2、受气了，因此，只和工作人员谈理想谈理想，还不如跟工作人员吃吃饭、开展团建旅游大概一定程度上增加补贴来得实在。因此，人才嘉奖制度也是需求注意的疑问，把修车师傅培植成骨干、精英你会觉得生活工作轻松许多。

　　3、“人才”难觅

　　汽车数目越来越多，越来越多品种型的汽车让汽修店保护缭乱，变更随时随地在发生，辣么对于汽修从业人员的技术要求也就越来越高。这也是汽修经营者的拦路虎，辣么怎样在现有条件下提高一致时间内的工作效率呢？两个人花原来一致时间满足三个人干的活，辣么就需求对工作人员增强技术能力培训，投入最小的价格获得最有效的收益，以办理少许原来没遇到的技术难题。

　　4、舍与得

　　老板在店里都是第一把手，经常亲力亲为，门店经管程度并无太大的提高，往往自己还心力憔悴。买个水都需求向老板叨教，这效率还能提高吗？简单的做个店面经营分外支付，辣么资金的统计情况不就一览无余了；同样，每个部分有每个部分的权利和义务，不同的事情归类到各个部分，老板总揽全局做出计谋上的安排即可。

　　5、友商竞争

　　现在互联网的势头越做越猛，门店没有好的营销计谋只会越来越萎靡，老的客户会越来越少，新的客户留存率也不高。最基础的疑问，汽修店本身的 焦点价格没有凸显出来，惟有将自己长处做的越精越焦点，不管市场怎样变更，都不会被淘汰。提高客户的忠诚度，至心至心看待客户，每一次维修保养都拍案叫绝，门店的技术值得信赖，门店的服务做的贴心，我们说的话语能够放在心上。 

　　6、发展方向

　　当前，许多汽修店都不知何去何从，商业模式越来越多，无法逐一判别，一个不留意就入坑了，加盟店、连锁商如虎狼之势，是趁势而为还是隐忍开展，都是需求思量的方向。对于同盟，也未知对方实在气力。辣么，对于我们汽修店， 惟有自己强大了才气生计，汽修门店洗牌，加盟、连锁还是开展自己，要想生计，变得更强才是最佳的出路！