从2018开始到2020这个阶段，汽修门店一直都逃走不了隆冬的凛凛，客流降落、资本洗牌、老本飞腾等袭击，使得许多看领导想着另辟路线，到处寻找疾速离开汽修店系统通道。但其实焦点应该回来门店本身，即工作职员实行力的培植。汽车网店经管系统，汽修店人事轨制经管。

　　1、工作职员心态误区

　　经管工作职员首先要从心态长举办调处，许多领导觉得“工作职员是来挣我钱的，我说甚么，他就应该做甚么。所以，工作职员的实行力不好，主要是工作职员的问题，而不是我的问题，若基本的工作都要教，还要给钱嘉奖，那他当领导算了！” 用这种“应该”的心态经管，偏离了人性，基本是做不好的。

　　2、经管人才误区

　　许多汽修店系统领导总觉得别人门店生意好，经管有后果，是由于他们招到了先进的人才。其实一个好门店能有吉人才，更重要的是有好的泥土，我们要做工作的地方，是泥土的建设。让工作职员在固定的流程里接续重复，提升服无服从和技术，做到专业和细致，这样才气进步门店总体角逐力。

　　3、激励工作职员误区

　　直到现在另有许多汽修店系统领导觉得给钱就是对工作职员更大的激励。但是光给钱是不及的，特别是工作职员没才气没信心做到的工作，就如我要培植一个孩子吃完饭记得摒挡碗筷，光给颗糖就行了么？更重要的，是培训、辅导和鼓励。固然也可以通过转换经管模式，好比利用众途工作职员分成模式，可以让每个工作职员自动举办借鉴，无需领导费心，转变他们打工者的身份，为门店助力。细致模式细目可以在众途官网查看。