有数据显示，2020年年底，我国汽车保有量将突破2亿辆，平衡车龄接近6.5年。在这些车辆中，超过保修期的汽车约为7500万辆，需要主要密集在维修、养护两个方面。而平衡车龄一旦超过5年，就会迎来新的汽车维修汽车养护岑岭，也即是说，不久以后的汽车后市场毫无疑问的会迎来黄金发展时期。

　　与实际情况相反，现在的汽车后市场企业却面对着关门停业的岑岭期，谋划老本接续上涨，维修企业却不敢调整费用，很多都是在亏本谋划。辣么，维修企业应该怎样做才气走开拔展困境，实现盈利？

　　第一、摒弃粗豪的管理模式

　　在互联网高速发展的今天，很多维修企业还在相沿传统的管理模式，员工积极性差、人员流动频繁、工作服从低是常态。原本应该2个小时修完的车平时要半天或者一天赋能完工，客户等得及不说，企业的进场台次和维修台次也会削减。究其缘故，是企业没有清楚的组织架构，没有完善的绩效考核方案，没有可连接的培训管理轨制……

　　要想改变这种近况，就必需从根源入手，确立精细化的管理模式，导入绩效考核机制，使每个员工都晓得本人的职责。

　　第二、摆脱凭感觉的谋划理念

　　很多处于困境中的企业都是由于没有明白的谋划目标，失去起劲的方向而造成的。企业不清楚本人的每个月的进厂台次几许，维修、养护、钣金、喷漆的收入各占几许，每个月的谋划目标是几许，怎样分解谋划目标？客户流失率是几许，车型布局，车主组成等都没有进行详细的计划。

　　数据化的谋划模式早已是成功企业的标配，可以有用削减资源铺张，为企业订定完善的下一步发展策略。而且赞助企业把目标接续细化，分解到每个人的身上，使朋友们共同起劲，进步服从。

　　第三、接续提升服务水平

　　随着人们生活水平的进步，对服务的质量也有了更高的要求。很多维修企业还没故意识到这点，无论是汽修厂的环境、卫生，或是服务细节，都很难博得车主认可。在这种形式下，提升服务水平迫不及待。企业一定要以客户为中间打造服务。必需让客户感受到他是很受重视的，好比说很热的夏天，客户到了店里，你有没有让客户坐下，递上一杯水。还要让客户感觉到你的真诚，具体朋友们可以下载车大师，内部有很多技巧教你怎么做。你不仅仅是为了钱，更是帮他办理困难。固然企业的主要使命是修车，但是朋友们也要有这个意识，你在服务车的同时也是在服务人，不要忽视了对人的服务。

　　第四、让服务项目体系化

　　随着“三分修，七分养”概念的深入大家内心，简单的汽车维修曾经不能满足车主的需要了。但是，仍旧有很多企业停留在换油、或者换件等单项功课方面进行简单的服务。对客户没有吸引力的服务项目又能坚持多久呢？因此，企业要与时俱进，将服务项目体系化，引进刚需项目，满足客户的不同需要。

　　如今市场环境顷刻万变，我们服务的车辆、车主、竞争环境都在变更，维修企业必需改变谋划与管理望，实现企业的晋级转型，惟有这样才气在猛烈的市场竞争中利于不败之地。