汽修厂老板经营思维不能有

       许多汽车服务店面的老板有许多相似的点:出身草根、不怕吃苦、白手起家,通过努力打拼如今生意稳定。

  在其他人眼中,他们可能已经算得上“事业有成”,是典型的励志人物,但从生意的角度来看,仍处在很低级的阶段,离胜利的店面另有很远的距离。

  这些店面有许多配合的特点,即范围多年保持现状,无法突破,乃至越做越小。其中的许多人固然想将店面进一步做大,最佳成为连锁,然而常常只能望而生叹,心有余力不足。

  究竟是什么原因呢?大概是因为底下的几个疑问制约了店面的开展。

  以赢利为目的,指标不久远

  大多数人的创业是被逼的,家里穷,读书少,找不到好工作,自己出来打工,给别人洗车、当技师,然后逐步地因为要攒钱结婚,大概想要生活变好点,又还是不想再受老板的气、看老板表情行事,因此惟有自己开店这一条路。

  目的是改变个人的贫困状况,做事的出发点以赢利为规范,基础谈不上有改变行业或社会的宏大理想,这导致了两个弊端:

  一是为了赢利绞尽脑汁,急功近利,为了利益常常忘了品格,为了勤俭成本,不吝使用劣质产品,这片面企业难以做大。

  二是小富即安,追求生活的稳定,落空继续奋斗的激情。有片面老板见事业小有所成,便自我感受良好,觉得应该多享用了。碰到困难容易打退堂鼓,碰到机会不敢上前尝试,不肯再冒险往前冲,老想着留退路。 

  短缺现代企业认识

  时过境迁,在现在转型晋级的大情况下,曾经辉煌时代的经营思路已经无法顺应如今的时代了,逐渐地沦为被淘汰的对象。在他们的脑筋里,仍旧停顿在简单的工作阶段,没有贩卖认识、品牌认识。 

  极佳的服务体验、独特的品牌标识、干净整齐的店面、高效的工作效率,而这些才是与现代市场接轨所必须的特质。你的路边店还能坚持多久?

  同时许多人还是小农认识,稳扎稳打,量入为出,有望一步一步滚动开展。这样的做法看似妥当,没有风险,现实上储藏的风险极大。连锁餐厅、连锁酒店、连锁美发触目皆是,而且其中出现了不少的上市企业,汽车服务行业却一直怯怯缩缩。

  市场竞争,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,机会电光石火,不抓住机会迅速壮大,迅速范围化,就会被挤出市场的领头队列,错失成为龙头的机会。

  短缺学习认识

  抛弃别的全部,一味追求自己利益最大化,没有益益共享的理念。相对密集表现在从这里面分为两种极端情况:

  一类人是只知低头拉车,不知仰面看路,工作十分勤奋,成天守着自己的一亩三分地,凡事亲力亲为,无暇顾及学习,也不去学习同行或跨行经验,坐井观天,不知怎样进步,自以为已经做到最佳,却没有进步的空间。不得不承认此类老板的勤奋与努力,但是不出去拓宽眼界与丰富的常识,是无法选定出最佳的开展方向的,最后让自己疲惫不堪却难以进步;

  另一类人对常识饥肠辘辘,不加甄别和选定,四处参加培训和听课,今天听到这个先生讲得好,回归便对店面进行大马金刀的改革,翌日看到另外一本书写的也不错,就又在店里进行现实,后天听到那个表面很愉快,又将前方的调整推倒重来,反复折腾,最后整的不但没有效果,还使得财散人尽,元气大伤。

  本身常识程度有限,能够借助别人的气力,好比延聘技术娴熟、经验丰富的 经管者或设计师,对店面进行职业的设计和经管方案的策划执行。逐步走向正规。

  不肯分享利益

  没有品牌理念和企业文明,抛弃别的全部,一味追求自己利益最大化,没有益益共享的理念。相对密集表现在从外部想方设法压榨客户和同盟伙伴,使店面口碑越来越差,客户不肯再次惠顾,同盟商不肯再次同盟。在店面里面惟有罚款没有嘉奖,剥削工作人员薪水奖金,尔虞我诈,导致工作人员怨声载道,纷纷脱离。

  品牌化的重要性贯穿了以上每一条,能让客户在众多汽修厂中记住你,全靠品牌打造,路边店的蜕变,全在你的一念之间。

  

  

                                           



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