现代项目汽车管理软件已广泛应用于多种类型的项目中，如建设项目、交付项目、短期/长期项目等。帮助企业有效调整项目中的各项活动，确保项目的顺利实施。在汽车行业，企业还可以通过项目管理软件进行预算的编制、计算、控制、比较、报告和管理。

　　汽车行业的产品开发过程周期长、跨度大、资金成本高。而且汽车结构复杂，对开发商的专业技能要求很高，有些项目的开发需要跨地区甚至跨国合作。现代汽车的发展与子系统和能源密切相关，新产品的市场生命周期越来越短，这都需要更加科学的项目管理。

　　在管理项目报表和计算方面，汽车企业可以通过8Manage  PM项目管理软件给设置的记录增加不同的维度，或者使用项目模块来实现。

　　项目设置和资源利用

　　企业可以通过系统配置项目卡，配置资源；它还可以提供预算管理和适当监控项目进度所需的所有信息。

　　跟踪项目资源使用情况

　　工作计划的主要内容之一是公司和客户持有的合同要素，另一个必须考虑的因素是项目、资源和其他总账费用的广泛使用。所有这些方面结合起来形成项目计划。

　　通过现代项目管理软件系统，你可以清楚地了解个人工作的概况。除此之外，还可以得到各种项目所需的人员配置、机器等资源的概况。

　　管理长期项目的要点

　　如果一个项目预计会持续很长时间，这些成本很容易转移到资产负债表中提到的在制品账户，并贯穿整个完成期。您还可以创建反映组织、行业或国家的定制需求的在制品(WIP)方法。

　　用户可以管理需要跟踪以下内容的长期项目：-机器时间-工作时间

　　预算控制

　　汽车管理软件对于项目中指定的工作，用户可以很容易地将计划数量与实际数量进行比较。

　　现代集成企业管理软件提前与CRM集成。通过系统可以为项目开具发票，也可以为部分项目开具定期发票。与职务相关的费用可以在采购发票中提及，或者与工作日志中的使用条目相关联。采购行可以与工作计划行关联。

　　时间管理

　　使用现代PM软件，可以及早发现问题，防止项目成本超支或延误。你需要做的是公布个人或机器的时间使用情况，然后管理员会审核这些数据来促进人员或机器的使用和分配。

　　质量管理

　　项目开始后，直至项目结束，根据项目质量管理计划实施具体的质量管理工作。项目质量控制主要包括发现问题、评估问题、处理问题和确认结果。

　　项目的质量管理在很大程度上取决于项目的可交付成果。

　　系统自动检查内部和外部可交付成果的状态，并根据数据预测项目周期中所有已检查和未检查的可交付成果的数量。

　　在项目的整个生命周期中，过程是复杂的，有时需要跨部门合作。业务流程活动产生大量的质量数据(报告、问题记录等)。)，PM系统可以帮助汽车企业高效地管理和应用这些数据。

　　汽车管理软件和技术是推动制造业前进的两大车轮。从某种意义上说，管理尤为重要。汽车行业新产品开发项目管理在不同的环境下有不同的管理方法。如何利用有限的资源，以最快的速度、最有效的方式、最少的缺陷、保质保量按时完成新产品，直到顺利量产，这是汽车行业项目管理的任务。