随着汽车后市场市场的接续壮大，各式各样的加盟品牌进驻，再加上互联网的发展，原先那套谋划技巧可以说变得非常陈旧，曾经被时代淘汰。辣么加盟连锁门店该怎么确立新的发展思路，进行一次从上到下的彻底晋级呢？

　　一、熟客思维

　　发展熟客思维是很紧张的。何为熟客思维？举一个例子，很多人去游览后总会抱怨买回的特产欠好吃、质量有问题，因为游览景点做的生意是一次性生意，很多人去过景点一次后就不会去第二次了。但是你的汽车养护店不同样，你的客户基本都是你周边的邻居街坊，做好口碑、服务，让车主信托你很紧张，等你有了一定的信托感以后，你就可以筹备第二家店面了。

　　二、商圈思维

　　商圈思维首先要办理谁是我们客户的问题。因此，确定目标客户群体，结合本身资源、才气，再倒推店面大小、形态、地段。专营店需有明白的定位，是服务低、中、高哪个档次的客户，明白定位后，决定装修投入、项目选定、人员融合。其次，在商圈局限内部，合作永远都是高于对抗的，如果能和其余店家联手合作，是极端良好的事情。

　　三、互联网思维

　　互联网我们并不新鲜，对于汽车后市场服务门店来说，它有何作用?互联网的颠覆力量不仅因为它是一种技术，更紧张的是，它是一种世界观、一种技巧论。互联网非常突出的特性为：用户至上、平台化及社区化、开放与分享。互联网将获得用户、聚集人气放在第一名，聚集人气先于确立盈利模式。互联网思维推崇将用户发展为粉丝，并垂青基数巨大的草根。同样是获得1000元，如果有两个选项，从1000人或仅从1人口袋中获得，互联网一定偏好前者，而汽车服务门店会相反。会员模式，本身是沉淀客户非常有效的模式，但由于是盈利思维主导，汽车服务门店会员卡续卡率普遍较低。同样是会员模式，互联网思维一定会想尽办法吸引会员到店接受服务，而不会觉得承诺的10次服务，客户只来8次是赚了。

　　互联网的平台化及社区化，对于汽车服务门店，有哪些启示呢?如今，汽车服务门店与客户之间还是单纯的生意关系，门店与客户的互动、接触点相当匮乏。多数汽车服务门店仍局限于办理车的问题，较少的满足顾客作为一个社会人更宽泛的需求。